TREN

Yatırımcı İlişkileri Eğitimi

Eğitim

Yatırımcı ilişkileri ekipleri ve raporladıkları yöneticiler için uygulamalı eğitim: tek bir brifingden eksiksiz modüler masterclass'a, sabit bir metinden okumak yerine dinleyiciye göre biçimlenen oturumlar.

230'dan fazla profesyonele eğitim verildi

7 sermaye piyasası kurumu ve yatırımcı ilişkileri derneği

İngilizce · Türkçe · Almanca

Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği (TSPB), TÜYİD, IR Impact, Swiss IR Club, Belgian IR Society, Bulgaristan Yatırımcı İlişkileri Derneği (ABIRD) ve Romanya Yatırımcı İlişkileri Derneği (ARIR) dahil sermaye piyasası kurumları ve yatırımcı ilişkileri dernekleri için verildi. İngilizce ve Türkçe verilir; oturumlar Almanca da yapılabilir.

Yönetim Kurulu Üyesi, Türkiye Yatırımcı İlişkileri Derneği (TÜYİD) · İş Birlikleri Çalışma Grubu Başkanı · Eğitim ve Sertifikasyon Çalışma Grubu Başkanı, 2019-2025 · TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Sertifika Programı'nda düzenli eğitmen

Yirmi yıl boyunca yaptığım işi öğretiyorum. Her oturum işin içinden gelir: halka açık şirketlerde dalgalanma, geçiş ve mercek altında kalma dönemlerinde yatırımcı ilişkilerini yönetmekten, fonksiyonu dışarıdan izlemekten değil.

Bu, teknoloji için de geçerli. Yapay zeka oturumlarında anlattığım araçları kendim kurdum.

Ana program

IR Masterclass

Yatırımcı ilişkilerinin bütün alanını kapsayan modüler bir program: yatırımcı ilişkilerinin kurum içinde nerede durduğundan yönetim kurulunun piyasadan ne duyduğuna kadar. The Investor Relations Playbook: Achieving Sustainable Success kitabına dayanır.

Programın tamamını alın ya da ekibinizin ihtiyaç duyduğu modülleri seçin.

  1. 1

    Yatırımcı İlişkilerinin Görev Alanı: Fonksiyonu Kurumda Konumlandırmak

    Fonksiyonun nerede durduğu, neyden sorumlu olduğu ve raporlama hatlarının yatırımcı ilişkilerinin gerçekte ne yapabileceğini neden belirlediği.

  2. 2

    Yatırım Hikayesini Kurmak

    Stratejiyi, sermaye tahsisini ve performansı birbirine bağlayan bir anlatı kurmak ve rakamlarla karşılaşınca ayakta kalıp kalmadığını sınamak.

  3. 3

    Yatırımcı İletişimi ve Temas Noktaları

    Her temas noktası bir mesaj taşır. İletişimin bütününde piyasanın ne aldığını denetlemek.

  4. 4

    Dinamik Yatırımcı Hedefleme

    Doğru yatırımcıları belirlemek, önceliklendirmek ve onlara yaklaşmak; katılımcılara kalan pratik bir çerçeve.

  5. 5

    Kamuyu Aydınlatma, Raporlama ve Şeffaflık

    Kamuyu aydınlatma disiplini, beklenti yönetimi politikası, önemlilik değerlendirmesi ve zor haberlerin yönetimi.

  6. 6

    Yatırımcı İlişkileri Gözüyle Sürdürülebilirlik

    Sürdürülebilirliği paralel bir çalışma olarak yürütmek yerine yatırım hikayesine ve raporlama döngüsüne entegre etmek.

  7. 7

    Yatırımcı İlişkilerinde Yapay Zeka ve Dijital

    Yapay zekanın bir yatırımcı ilişkileri iş akışına gerçekten nerede yardım ettiği, nerede başarısız olduğu ve beraberinde getirdiği kamuyu aydınlatma riski.

  8. 8

    Kurumsal Yönetim, Yönetim Kurulları ve Yatırımcı İlişkileri Arayüzü

    Yönetim kurullarının yatırımcı ilişkilerinden ne beklediği, yatırımcı ilişkilerinin yönetim kurullarından ne beklediği ve ikisi buluşmadığında bunun neye mal olduğu.

Tam program, çok oturumlu seri ya da tek tek modüller olarak alınabilir.

Öne Çıkan Oturumlar

track_changes

Dinamik Yatırımcı Hedefleme

Çoğu yatırımcı ilişkileri ekibi hedeflemeyi tepkisel yapar: kim isterse onunla görüşür. Bu oturum farklı bir yaklaşım kurar: hisseyi hangi yatırımcıların tutması gerektiğini belirlemek, onları önceliklendirmek ve zamanlarına değecek bir şeyle yaklaşmak.

Katılımcılar, kendi pay sahibi listelerine hemen uygulayabilecekleri pratik bir hedefleme çerçevesiyle ayrılır.

Kimler için
Yatırımcı ilişkileri ekipleri ve yöneticileri
Biçimler
Brifing · Atölye · Program
Seviyeler
Temel · Uygulayıcı

IR Masterclass'ın 4. modülü olarak da alınabilir.

build

Kod Yazmadan Kendi Yatırımcı İlişkileri Araçlarınızı Kurun

Yatırımcı ilişkileri ekiplerine yapay zekayı benimsemelerini söyleyenlerin çoğu, hayatında hiç finansal sonuç toplantısı yönetmemiş kişiler. Bu oturumu, 120 soruluk bir yatırımcı ilişkileri değerlendirme aracını teknik bir ekip olmadan kuran biri veriyor ve aynı yaklaşımın ekibinizin her hafta yaptığı işe nasıl uygulanacağını gösteriyor.

Baştan sona uygulamalı. Katılımcılar kendi işleri için bir şeyi nasıl kuracaklarını anlayarak ayrılır.

Kimler için
Teknik geçmişi olmayan yatırımcı ilişkileri profesyonelleri
Biçimler
Atölye · Program
Seviyeler
Uygulayıcı

Küçük gruplar. Kısa brifing olarak verilmez; biçim, ayrılmış çalışma zamanı gerektirir.

travel_explore

AEO: Yapay Zeka Yanıt Motorları Sizi Bulduğunda

Yatırımcılar şirketinizle, yatırımcı ilişkileri sayfanıza ulaşmadan önce giderek daha sık yapay zekanın ürettiği bir yanıt üzerinden karşılaşıyor. Yatırım hikayeniz piyasaya çoktan anlatılıyor. Anlatan tarafa kimse brifing vermedi.

Bu oturum, yanıt motorlarının halka açık şirketleri bugün nasıl tarif ettiğini, sizinki hakkında ne söylediklerini nasıl sınayacağınızı ve bu yanıtları neyin belirlediğini anlatır.

Kimler için
Yatırımcı ilişkileri ekipleri, kurumsal iletişim, dijital yöneticileri
Biçimler
Brifing · Atölye
Seviyeler
Temel · Uygulayıcı · Yönetici

Katılımcılar kendi şirketlerinin bir teşhisi ve web ekiplerinin ya da ajanslarının uygulayabileceği bir şartname ile ayrılır. Teknik uygulama o ekiplerin işidir, oturumun değil.

Ek konular

Brifing ya da atölye olarak, tek başına ya da Masterclass modülleriyle birlikte alınabilir.

Yatırımcı İlişkileri Pratiği

  • Yatırımcı Algısı ve Geri Bildirim
  • Yatırımcı İlişkileri Fonksiyonunu Kurmak
  • Sonuçların İletişimi ve Raporlama Döngüsü
  • Alım Tarafıyla Görüşmek
  • Dalgalanma Dönemlerinde İletişim

Yapay Zeka ve Dijital

  • Algoritmalar Çağında Yatırımcı İlişkileri
  • Dijital Yatırımcı İlişkileri ve Kanal Stratejisi
  • Yatırımcı İlişkileri Teknolojilerini ve Tedarikçi İddialarını Değerlendirmek

Kurumsal Yönetim, Sürdürülebilirlik ve Yönetim Kurulu

  • Sermaye Piyasası Kurumları için Kurumsal Yönetim
  • Yeşil Dönüşüm ve Sürdürülebilirlik Raporlaması
  • Şirket içi - tek bir şirketin yatırımcı ilişkileri, finans ve iletişim ekipleri için.
  • Dernek programları - meslek örgütlerinin ve sermaye piyasası kurumlarının üyeleri için.
  • Konferans oturumları - sektör etkinliklerine brifing biçiminde katkılar.
  • Çevrimiçi - farklı yerlerdeki ekipler için canlı oturumlar ya da çok parçalı seriler.

Biçimler ve seviyeler

Biçimler

Brifing
60 ila 120 dakika. Tek konu, hakkıyla işlenir. Dernek oturumlarına, konferans oturumlarına ve yönetim kurulu toplantılarına uygundur.
Atölye
Yarım gün. Katılımcıların kendi şirketleri üzerinde uygulamalı alıştırmalarla iki üç modül.
Program
Tam gün ya da çok oturumlu seri. Tanımlı bir hedefe göre kurulmuş dört ya da daha fazla modül.

Seviyeler

Temel
Yeni kurulan, yeni halka açılan ya da fonksiyonu kuran ekipler için.
Uygulayıcı
Deneyimli yatırımcı ilişkileri profesyonelleri için.
Yönetici
Üst yönetim ve yönetim kurulları için yoğunlaştırılmış, karar odaklı.

Oturumlar modülerdir. İçerik, sabit bir metinden okunmak yerine dinleyicinin seviyesine ve kurumun durumuna göre tasarlanır: aynı konu deneyimli bir ekip için doksan dakikalık bir brifing, yetkinliği sıfırdan kuran bir ekip için tam gün olarak işlenebilir.

Odada kimin olacağını ve sonrasında ne yapabilmeleri gerektiğini söyleyin, ben biçimi önereyim.

Nasıl Öğretiyorum

İşi yapmış biri tarafından

Halka açık şirketlerde yirmi yıl yatırımcı ilişkileri yönetimi. Her oturum işi yapmış olmaktan gelir, incelemiş olmaktan değil.

Kendi şirketinize uygulanır

Alıştırmalar katılımcıların kendi yatırım hikayelerini, pay sahibi listelerini ve açıklamalarını kullanır; başkasına ait vaka çalışmalarını değil.

Size kalan materyaller

Her oturum, katılımcıların sonrasında kullanmaya devam ettiği çerçeveler, şablonlar ya da kontrol listeleri içerir.

Küçük gruplar

Oturumlar, odadaki herkesin katılabileceği büyüklükte tutulur.

Ücretler talep üzerine.

Bir brifing için genellikle iki hafta, atölye ya da tam program için dört hafta önceden haber verilmesi yeterlidir.

Bir oturum planlayalım

Odada kimin olacağını ve neyle ayrılmaları gerektiğini söyleyin.

Görüşme talep edinarrow_forward

Yönetimi yatırımcı görüşmelerine mi hazırlıyorsunuz, yoksa yatırımcı ilişkileri programınızı bütün olarak mı gözden geçiriyorsunuz? Danışmanlık sayfasına bakın →